時不我待 只爭朝夕 凝心聚力 攻堅克難 加快推進重點工程建設(shè)
—市水利局召開重點工程推進研討會

       8月6日，水利局召開推進全市水利重點工程建設(shè)研討會，會議由局長鄒樹琦主持，重點工程分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、工程項目負(fù)責(zé)人等參加會議。會議聽取了重點工程負(fù)責(zé)人的情況匯報，研究討論了加快和推進重點工程建設(shè)應(yīng)采取的主要措施和對策。具體情況如下：
       1、任莊水庫調(diào)水工程。建設(shè)進度：18.7公里的主管道與支管道已全部貫通并試水，具備向溫馨湖和東西兩河供水條件，同時6萬方水池基坑挖掘已完工。主要問題：技施設(shè)計未完成，影響財政評審，延誤資金下?lián)?；池體灌漿難度較大，影響工期；溫馨湖管理權(quán)移交城區(qū)政府報告需王市長批示；辦公樓征地手續(xù)未辦結(jié)。對策：技施設(shè)計本周五（8月10日）由設(shè)計院提交，8月13日報財政局評審；池體灌漿要征求專家意見，項目部會同設(shè)計部門召開專題會議研究；突出抓好6萬方水池工程建設(shè)，加強工程質(zhì)量監(jiān)管，力爭10月底竣工；辦公樓土地征用手續(xù)要抓緊辦理，辦公樓建設(shè)可適當(dāng)延后；人工湖管理權(quán)移交手續(xù)要跟蹤督促，盡快完成移交事宜。
       2、沁河綜合治理工程。加強與北京東方園林公司溝通協(xié)商，盡快完成資料整理，拿出傾向性意見，報茹市長。
       3、杜河提水工程。工程形象進度：工程設(shè)計已報省水利廳，尚未審查批復(fù)；合規(guī)性審查即日就可報省水利廳。初步意見：①杜河水庫提水工程由水務(wù)公司控股實施，8月底注冊成立杜河水庫提水工程項目部；②水務(wù)公司要派專人抓此項目，及時推進項目前期工作；③落實用水戶、用水量、供水效益；④先上提水工程，再爭取上級部門農(nóng)灌資金補助。
       4、固縣河工程。水務(wù)公司按照與澤州縣東大河水庫、陵川縣磨河水庫合作建設(shè)模式，與沁水溝通協(xié)商，合作開發(fā)建設(shè)固縣河工程；8月底完成公司的組建，公司管理人選配備上黨組會商討定奪。
       5、張峰水庫供水工程巴公蓄水池。主要問題：一是社保資金，二是壓礦補償問題。實施意見：加強與張峰水庫管理處協(xié)調(diào)，實行“兩天一聯(lián)系，兩天一反饋”，跟蹤督促市國土資源局、澤州縣政府盡快解決壓礦補償協(xié)議簽訂；社保資金先由張峰做出承諾，待省政府有關(guān)大中型水庫移民實施辦法出臺后，按文件執(zhí)行；力爭8月底完成土地征用手續(xù)的辦理，9月份開工建設(shè)，年底完成任務(wù)。
       6、郭壁供水改擴建工程。該工程是市區(qū)生命工程，也是實現(xiàn)市區(qū)地下水止降回升的重點工程，事關(guān)晉城水務(wù)一體化改革大局。目前遇到的主要問題是一期工程由郭壁至金村工業(yè)園區(qū)供水5千米輸水干道，工程資金缺口較大，按省廳批復(fù)投資只能通到義豐園，尚有1.7千米不能建設(shè)。初步意見：先按金村工業(yè)園區(qū)一期工程建設(shè)，設(shè)計院于8月20日完成設(shè)計，經(jīng)黨組會討論研究后，于8月底上報省水利廳，爭取9月中旬得到省廳批復(fù)意見；設(shè)計報告要體現(xiàn)一期供水工程將來與張峰水庫供水工程巴公蓄水池相對接的總體構(gòu)想，派專人到省廳跟蹤批復(fù)，力爭10月份開工建設(shè)。
       7、東大河水庫。該工程是我市重點開發(fā)的邊界水庫工程，省水利廳很重視。省廳傾向于早上、快上，我們要加大力度，力促工程早日開工建設(shè)。目前，合規(guī)性審查已報省水利廳，本周五要完成公司注冊，并盡快清理原先賬務(wù)。總得原則是，一要維護好自身權(quán)益，二要保障工程順利開展。
       8、陵川磨河水庫。水務(wù)公司要抓緊與陵川縣協(xié)商，按時推進，盡快確定公司人選，落實資金到位，力爭工程早日開工建設(shè)。
       9、張峰水庫芹池調(diào)水工程。按芹池工業(yè)園區(qū)調(diào)水工程上，重新進行定位，重新立項。加緊和陽城溝通，確保工程順利實施。
      10、曹河、磨灘水庫續(xù)建工程。水務(wù)公司要盡快理清思路，明晰產(chǎn)權(quán)，確定實施方案，經(jīng)局黨組會議討論后報市政府。
      在聽取匯報后，鄒局長指出，目前，全市總體上防汛壓力減緩，全局上下要把工作重心轉(zhuǎn)移到全面推進水利重點工程建設(shè)上來，提振精神，扎實工作，心往一處想、勁往一處用，全局一盤棋。特別是分管重點工程領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在重點項目上，把身子蹲在重點工程建設(shè)上，既當(dāng)主帥，又是戰(zhàn)將。各項目部要重點跟蹤推進，按照“5+2”、“白+黑”工作法，倒排工期，全力推進工程建設(shè)。